数字を集計するだけではありません。経営環境に役立つ提案をしていきます。

試算表を送るだけではありません。原則毎月お邪魔する訪問ミーティングを重要視しています。「税務コンサル」、「資金繰コンサル」、「経営コンサル」とランクアップするごとに日常社長が判断すべき経営環境の問題に対しての的確な提案をしていきます。
当たり前の顧問業務と思われるかもしれませんが、ご相談に対して一味違うアドバイスを心がけています。


具体的なミーティング事例
「税務コンサルティング」
9ヶ月時点で決算時の利益予測及び納税予測を行います。ドラスティックな節税まで用意していますので、余裕資金を必要な経営目標に投資していってください。

「資金繰コンサルティング」
社長と一緒に練り上げた利益計画・資金繰計画に基づき、適切な時期に適切な資金調達のサポートを行います。中小企業にとって資金繰りは命づなです。

「経営コンサルティング」
これはもはや、税務のカテゴリーに入りません。
私達はいくつもの優良企業をつぶさに見てきています。
その経営方法は業種が異なっても色あせないものがあります。
そこには他社の素晴らしい経営手法をお伝えできる方法が必ずあるはずです。