終身雇用制度が事実上崩壊し、成果主義の体制が取り入れられて久しくなりますが、必ずしもこの制度が組織内で有効に機能しているかといえば、そうとは言い切れない部分が多々あるように思われます。

　元々、日本人は個人プレーよりはチームプレーが得意で、また、今までそのような視点で部下を管理していなかった管理職の方々も、180度視点を変えて部下を管理・評価することに戸惑いを感じておられるのではないでしょうか。

　バブル崩壊後の持続的な景気低迷の中、組織を活性化させると期待されていた成果主義は、その安易な運用と日本文化の壁にぶつかって音を立てるように崩れていっているように思われます。

　そのことは最近の若い世代の離職率の高さにも表れてきていますし、アメリカの大手企業の調査では、「日本人は世界の中で最も仕事に対する意欲が低い国の一つである」という調査結果も出ているほどです。

　今後、グローバル化が加速すると競争相手は日本企業ではなくなります。これから世界と対等に渡り合うには、経営者・管理職の方々には、ますます日本にあったマネジメントが必要になるのではないでしょうか。

By　飯田